从印尼走向亚洲:RRQ CEO解读移动电竞增长逻辑与中印合作机遇

在《决胜巅峰》M7全球总决赛举办期间,扬子晚报/紫牛新闻记者对印尼知名电子竞技俱乐部RRQ首席执行官安德里安·保利娜·胡森(Andrian Pauline Husen)进行了专访。作为印尼电竞产业的重要推动者之一,安德里安围绕移动电竞生态演进、俱乐部商业模式创新以及中印尼电竞产业协同发展等议题,分享了其深度观察与判断。

安德里安指出,过去几年印尼移动电竞的发展速度明显加快,与早期相比,无论是赛事体系、制作规格,还是职业化程度,都出现了跨越式提升。以《决胜巅峰》系列赛事为例,其赛事结构日趋成熟,观赛体验与竞技水准不断优化,逐渐形成稳定且具规模的电竞生态。

谈及《决胜巅峰》在印尼长期占据主流地位的原因,安德里安认为,关键在于“抢先布局”和“深度本地化”。该产品进入印尼市场之初,迅速完成用户覆盖,而当时不少竞争者尚未重视这一市场。同时,研发团队充分考虑印尼网络环境与终端设备条件,采用灵活更新策略,降低硬件与网络门槛,使更多普通用户能够顺畅体验游戏,这一策略极大推动了产品在大众市场的普及。

成立于2013年的RRQ,是印尼最早实现规模化运营的电竞俱乐部之一。目前,RRQ在多款主流电竞项目中均保持竞争力,长期位居印尼电竞第一梯队。安德里安坦言,传统依赖赞助的盈利模式已难以支撑俱乐部长期发展,因此RRQ近年来持续推动商业结构升级,构建多元化收入体系。

目前,RRQ已形成三大核心业务方向:其一,搭建数字化充值与生活服务平台,为玩家提供更具价格优势的虚拟商品及日常缴费服务;其二,成立电竞经纪与内容运营机构,帮助选手及内容创作者对接品牌资源;其三,布局线下电竞场馆,集训练、赛事、活动与商业运营于一体,服务专业赛事的同时,也成为高校与地方电竞社群的重要活动空间。

在人才培养方面,RRQ高度重视青训体系建设。安德里安介绍,目前俱乐部一线阵容全部源自自有青训系统,即便是引入的新选手,也普遍具备完整的青训和赛事履历。除印尼本土外,RRQ还在菲律宾等国家建立青训布局,以确保长期稳定的人才供给。

谈到品牌长期发展的核心,安德里安将重点放在粉丝与社区运营上。他表示,相较于赛事成绩和商业合作的不确定性,稳定且活跃的粉丝群体才是俱乐部最重要的资产。为此,RRQ持续在全国范围内开展线下互动活动,覆盖多个城市和地区,即便面临交通不便和高成本挑战,仍坚持深耕社区,这也成为其与其他俱乐部的重要差异点。

在中印尼电竞合作层面,安德里安认为,印尼电竞市场仍处于快速成长阶段,尤其是二三线城市的赛事与内容需求尚未被充分释放,具备明显的增量空间。他指出,中国电竞产业在赛事运营、技术体系和人才培养方面积累了成熟经验,而印尼市场具备人口红利和政策支持优势,双方在赛事落地、技术输出、青训共建等方面存在广阔合作空间。

安德里安表示,当前印尼电竞的发展阶段,与十年前的中国具有一定相似性。未来,RRQ将在持续深耕本土市场的同时,积极探索与中国电竞企业和俱乐部的多层次合作,共同推动东南亚移动电竞产业迈向更高水平。

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